江西電力公司ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目首批單位成功上線

　　回顧ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)過緊張的150天建設(shè)歷程，公司克服時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高等困難，先后完成了需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能配置、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)試運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，建成了覆蓋11個(gè)推廣單位，涵蓋項(xiàng)目、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資、人力資源等核心業(yè)務(wù)，高度集成的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目推廣建設(shè)成績顯著，成果突出。另14個(gè)第二批單位建設(shè)進(jìn)展順利，按計(jì)劃將與10月底正式上線。

　　公司嚴(yán)格按照總體推廣策略：“遵循模板、集中設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、分批上線、兩級支持”進(jìn)行實(shí)施推廣。遵循模板即整個(gè)推廣階段中，公司嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)要求，以我公司試點(diǎn)單位成果為模版進(jìn)行ERP推廣建設(shè);集中設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的前期(包括計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、構(gòu)建階段)，采取各推廣單位的用戶和顧問集中在南昌辦公，同時(shí)同地開展培訓(xùn)及系統(tǒng)構(gòu)建工作;同步實(shí)施將顧問人員分成公司中心組和五個(gè)推廣專業(yè)組，推廣單位也分成五個(gè)組，由五個(gè)推廣專業(yè)組同時(shí)實(shí)施，各實(shí)施階段并行展開;分批上線即為降低上線風(fēng)險(xiǎn)，保證上線階段有充足的顧問資源提供支持，項(xiàng)目的上線工作分為兩批，在各推廣單位本地進(jìn)行。在同批次內(nèi)部，誰先具備條件誰先上線;兩級支持即在上線前支持階段，縣公司集中至所屬地市公司辦公，技術(shù)人員在省地兩級現(xiàn)場支持。

　　為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，公司成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目指導(dǎo)委員會、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦公室、數(shù)據(jù)組、物資、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、設(shè)備、人資五個(gè)業(yè)務(wù)組、以及后勤保障組。各推廣應(yīng)用單位成立和公司試點(diǎn)階段類似的組織機(jī)構(gòu)，保證和公司組織機(jī)構(gòu)對口。

　　在實(shí)施隊(duì)伍方面，我們依據(jù)“外部顧問為主、內(nèi)部顧問為輔、本地技術(shù)力量全面加大參與”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)我方人員的投入力度。信通公司等投入項(xiàng)目技術(shù)人員50多名，以保障系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量和打造日后運(yùn)行維護(hù)、升級改造的自主力量。

　　在集中設(shè)計(jì)、同步實(shí)施階段階段，各推廣單位對ERP工作都給予了高度重視，每個(gè)推廣市公司平均抽調(diào)11名、推廣縣公司平均抽調(diào)5名業(yè)務(wù)骨干合計(jì)200多名關(guān)鍵用戶集中到南昌，進(jìn)行為期3個(gè)多月的設(shè)計(jì)工作。包括SAP及業(yè)務(wù)藍(lán)圖培訓(xùn)、差異化分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集/清理、權(quán)限設(shè)計(jì)和配置、客戶化開發(fā)及測試、權(quán)限測試、最終用戶初次培訓(xùn)、推廣單位試運(yùn)行準(zhǔn)備等。

　　截止目前，在業(yè)務(wù)流程方面，共分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程108個(gè)，設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程351個(gè)，與國網(wǎng)典設(shè)差異點(diǎn)112個(gè);在測試方面，單元測試共進(jìn)行7691項(xiàng)，集成測試共共進(jìn)行2724項(xiàng);在培訓(xùn)方面，關(guān)鍵用戶共培訓(xùn)10962人次，最終用戶共培訓(xùn)646人;確認(rèn)并完成二次開發(fā)96項(xiàng);在數(shù)據(jù)收集/清理方面，靜態(tài)數(shù)據(jù)共285091條，動態(tài)數(shù)據(jù)共65280條。

　　總之，江西省電力公司ERP推廣實(shí)施工作按實(shí)施方案積極推進(jìn)，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，第一批已上線，第二批即將現(xiàn)場支持。

　　在看到成績的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識到，第一批推廣實(shí)施單位的ERP上線只是公司在信息化建設(shè)上一個(gè)新的起點(diǎn)，還處在基礎(chǔ)功能應(yīng)用階段，推動ERP建設(shè)向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)思想觀念、管理變革、機(jī)制創(chuàng)新等更大的突破，真正做到從成功上線到上線成功，公司還有漫長的路要走，當(dāng)前要重點(diǎn)做好以下工作：一是解放思想、改變習(xí)慣，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭接受新的管理理念和方法，提高對ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用工作長期性和艱巨性的認(rèn)識，把ERP實(shí)施作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，要切實(shí)把系統(tǒng)用好，使其真正在公司發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是不斷提高系統(tǒng)應(yīng)用水平。加強(qiáng)對系統(tǒng)應(yīng)用的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，做好應(yīng)用總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐中不斷完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，真正解決公司管理中存在的深層次問題，切實(shí)提升公司管理能力和水平。三是加快推廣實(shí)施。第二批推廣單位的14個(gè)基層單位要高度重視，按照要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作，選派各專業(yè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員組成推廣實(shí)施階段的關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)，在第一批單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確保10月底前完成工作目標(biāo)。四是切實(shí)提升公司管理水平。要進(jìn)一步明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，以ERP上線為契機(jī)，強(qiáng)化制度建設(shè)、深化管理創(chuàng)新、進(jìn)一步培養(yǎng)人才。

　　公司企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了重大跨越，實(shí)現(xiàn)了里程碑目標(biāo)，標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司SG186工程在江西的成功實(shí)踐，也驗(yàn)證了國家電網(wǎng)公司成熟套裝軟件典型設(shè)計(jì)和SG186實(shí)施方法論的正確性和科學(xué)性。

　　公司ERP上線后的工作有5條具體要求：一是鞏固成果，高度重視深化應(yīng)用工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，不斷擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用的廣度和深度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高實(shí)用化水平。二是建立完善上線支持和運(yùn)行維護(hù)的工作制度，加強(qiáng)各層次人員培訓(xùn)和宣貫工作，完善實(shí)用化考核辦法，完善快速反應(yīng)機(jī)制，保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定可靠運(yùn)行。三是加快ERP推廣實(shí)施和高級應(yīng)用建設(shè)，充分借鑒其他網(wǎng)公司實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部顧問和關(guān)鍵用戶的培養(yǎng)。四是強(qiáng)化信息安全工作，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。五是整體推進(jìn)一體化建設(shè)，全面構(gòu)建企業(yè)級信息應(yīng)用。

　　ERP項(xiàng)目推廣建設(shè)工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)、全新的挑戰(zhàn)，是公司對項(xiàng)目參與者工作作風(fēng)的考驗(yàn)，創(chuàng)新精神的考驗(yàn)，工作執(zhí)行力的考驗(yàn)。面對挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，各單位、各部門、各項(xiàng)目組、全體項(xiàng)目推廣建設(shè)人員要堅(jiān)定信心，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身作用，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)推廣建設(shè)工作的開展，全面完成公司確立的系統(tǒng)推廣建設(shè)總體目標(biāo)。用先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升公司經(jīng)營管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司管理再上新臺階目標(biāo)再立新功。

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