對(duì)話企業(yè)家陶利——做企業(yè)靠 19年前,他是一個(gè)程序員,初出茅廬,經(jīng)驗(yàn)不足,憑借一己之力闖世界;
省市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨億恩科技推進(jìn)電 12月22日上午,由河南省商務(wù)廳,鄭州市商務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨河南省億
怎樣選擇服務(wù)器托管商?如何 互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展至今,服務(wù)器方面的受到越來(lái)越多人的注重,假如要停止服務(wù)器
王所掌舵的搜狗被騰訊以4.48 億美元戰(zhàn)略入股,并將旗下的搜索和 QQ 輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,它成為了今年最被業(yè)界矚目的、為數(shù)不多的“地震級(jí)”新聞之一。相比熱鬧、博人眼球的新聞事件,王小川本人更是一個(gè)比新聞更值得咀嚼、玩味的人物。為此我們?cè)诋?dāng)時(shí)報(bào)道的按語(yǔ)里曾如此表述——出身于大佬平臺(tái),年紀(jì)輕輕就獨(dú)當(dāng)一面并始終醉心于自己的產(chǎn)品夢(mèng)想;與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖的游戲制定者產(chǎn)生過(guò)交集甚至糾纏,但卻遵循著自己的邏輯走了出來(lái):
一、“打碎”自己,改變格局
在中國(guó)新一波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)版圖里,極少有像王小川這樣有著深厚技術(shù)背景出身的掌舵者,但王小川并沒(méi)有把這個(gè)看作是一個(gè)可以去放大的優(yōu)勢(shì),他對(duì)做公司有一個(gè)感受:把產(chǎn)品做出來(lái)只是邁出了一步,做出來(lái)將它進(jìn)行公司化的運(yùn)營(yíng)其難度?!澳遣皇峭粋€(gè)量級(jí)?!?/span>
技術(shù)出身的人很容易陷入進(jìn)一種單一的、技術(shù)性思維路徑,而他在早期招募的、來(lái)自清華大學(xué)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)里也有一部分人在產(chǎn)品做完之后便早早地離開(kāi)了搜狗。王小川則很快打碎了自己,主動(dòng)去顛覆自己。他為此引述了喬布斯所言、給他留下至深印象的一句話:“你要明白自己還是處于一種饑渴和無(wú)知里”,以此解釋為什么在搜狐內(nèi)部起起落落卻一直堅(jiān)持至今,并從最開(kāi)始的以技術(shù)為驅(qū)動(dòng),過(guò)度到一個(gè)以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)再到以管理為驅(qū)動(dòng)的路徑上來(lái)。
二、尋找公司的靈魂
在中國(guó)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,王小川說(shuō)“正直”是他們所堅(jiān)持的價(jià)值觀,他舉例說(shuō)這就像打仗一樣,別人使飛鏢暗器,這玩意我不玩會(huì)吃虧,“但這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得有反敗為勝的機(jī)會(huì),再往后幾年、十年(去抵抗)因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)文明會(huì)在的。所以我現(xiàn)在更愿意陽(yáng)光地看待這種事情?!?/span>
三、在巨頭的陰影下讓產(chǎn)品與商業(yè)模式創(chuàng)新
在前有百度、后有360的搜索市場(chǎng)的夾擊戰(zhàn)里,王小川一直想通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新去改變搜狗在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局?!霸谝粋€(gè)復(fù)雜的格局里,我們可以選擇花10倍的力氣,尋求在產(chǎn)品上的更大突破?!陛斎敕āg覽器、搜索引擎這是大家所熟悉的搜狗“三級(jí)火箭”模式,在百度早早地便上了市、谷歌還沒(méi)有退出中國(guó)、搜狗還受制于母體的時(shí)候,這種頂住了內(nèi)部壓力、曲徑通幽的模式在日后成為其體量與巨頭不相匹配的的殘酷競(jìng)爭(zhēng)里,為自己爭(zhēng)得一席之地起到了關(guān)鍵性的戰(zhàn)略性作用。
王小川在去年年末在接受快鯉魚(yú)訪問(wèn)時(shí)說(shuō),現(xiàn)在他們正試圖顛覆搜索引擎“搜索框+關(guān)鍵詞”的傳統(tǒng)模式,把搜索技術(shù)與瀏覽器結(jié)合起來(lái),以此去改變搜索市場(chǎng)的格局?!熬褪菑墓ぞ呦蚍?wù)邁進(jìn),否則輸入法和瀏覽器都是工具?!彼囊晃话l(fā)小為此告訴快鯉魚(yú),王小川骨子里其實(shí)一直想做一些有創(chuàng)造性的事情。