我們更擅長把一件事從1做到10，卻不知道如何從0做到1

2011年，是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)疾速發(fā)展的一年，也是整個互聯(lián)網(wǎng)世界疆土大拓的一年———它不僅指向由于智能手機的進一步普及而衍生出的一個被寄希望 “10倍于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)”的移動網(wǎng)絡(luò)世界，也包括了向更多傳統(tǒng)行業(yè)如醫(yī)療健康、金融理財?shù)冗M行更深層次的滲透，孕育出無數(shù)新的奇思妙想和商業(yè)模式。

同時，作為附帶的衍生品之一，在過去一年里，我們也“遭遇”到了許多聞所未聞的新鮮詞匯：LBS簽到、輕博客、彈性社交、O2O……如果我們只是為 了學(xué) 習(xí)這些概念，而去尋找與之對應(yīng)的海外代表案例以及它們的故事與成績，這本無可厚非，但如果將其作為選擇創(chuàng)業(yè)方向的方法，則極有可能陷入本文開頭所說的這種 “無根”狀態(tài)中。

是的，這并非大公司高管出身的創(chuàng)業(yè)者才有的通病。我們稱其為“概念式生存”。

奇虎360董事長兼天使投資人周鴻祎曾在一次業(yè)內(nèi)沙龍聚會上指出，真正的用戶不會因為你是中國版的“×××”或是貼上了“LBS”、“O2O”這樣的熱門標(biāo)簽而使用你的產(chǎn)品。這句話直指“概念式生存”的要害。

誠然，這種將自己類比為某個海外熱門公司的“中國版”或是為自己貼上幾個熱門標(biāo)簽的做法，的確能在投資方所限定的短短幾分鐘內(nèi)將自身的模式表述得較 為清 楚，但一來，即便是在盈利模式的形成普遍滯后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，引入風(fēng)險投資也并不是創(chuàng)業(yè)公司唯一的頭等大事；二來，在實際創(chuàng)業(yè)的過程中，如果目光只聚焦 于某一個海外標(biāo)桿或熱門概念，則更容易因為忽略了本土用戶的真實需求而招致“水土不服”。

在2011年里，我們看到過、也采訪過很多聚集在一些熱門概念下的海外標(biāo)桿之中國版公司。盡管它們中大多數(shù)都能比照著某一個或幾個海外標(biāo)桿，將自己的商業(yè)模式解釋得邏輯通順，但在它們身上，我們卻看不到任何屬于他們自己的性格或基因。

真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，遠(yuǎn)不只是“一個產(chǎn)品經(jīng)理+一個程序員在一間出租房內(nèi)coding（寫代碼）“這么簡單，它更需要創(chuàng)業(yè)者出沒在城鄉(xiāng)接合部周圍的網(wǎng) 吧 里，觀察屬于你的那群目標(biāo)用戶的真實習(xí)慣，抑或是在數(shù)九寒冬的深夜，駐守在已經(jīng)沒有了機場大巴、公共交通工具的機場、火車站附近，與旅客攀談，了解他們當(dāng) 下的心情與需求變化，并將這種最一手的市場資料融入自身商業(yè)模式的打造之中。

在即將展開的2012年里，外部經(jīng)濟環(huán)境的不明朗可能導(dǎo)致很多互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)舉步維艱。也正是在這時，對“概念式生存”本身的反思才顯得尤為重要。

我們并不反對“模仿”和借鑒，因為在消費者需求深度挖掘領(lǐng)域，海外創(chuàng)業(yè)者的確有著更為敏銳的觸覺。但在模仿一種界面風(fēng)格、色彩選擇，甚至是一個按鈕 設(shè)計 的背后，它可能引發(fā)的用戶心理或需求，又如何通過與線上線下信息或資源的整合來滿足這種需求，卻是需要創(chuàng)業(yè)者自己去完成的“隱形”功課。

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