ERP實施失敗誰之過

　　無論是從媒體的公正性還是從ERP市場健康發(fā)展的角度講，這類負面報道理應(yīng)得到CIO以及IT同行的喝彩�？涩F(xiàn)實的情況卻令人不解，很多企業(yè)中的IT高管，在面對這一系列的報道時，將自己當(dāng)做一個看客。CIO、IT經(jīng)理并沒有像那些IT、財經(jīng)類媒體的記者一樣，顯得異常興奮，更有甚者，有些CIO還發(fā)出了唏噓的責(zé)難之聲。

　　ERP實施原本就是一個復(fù)雜的過程，但凡有過這個經(jīng)歷的CIO都會有不同的感受。無論ERP項目最終是否讓他們滿意，但導(dǎo)致項目不盡如人意的原因并非只是合作伙伴一方所造成的。對于ERP的了解，與從事IT建設(shè)一線的人員相比，媒體記者絕大多數(shù)是走馬觀花，甚至有時是瞎子摸象�？梢韵胍姡�在這樣的情況下所撰寫出來的報道，先不說能否觸動那些ERP廠商，即便是對于身經(jīng)百煉的IT經(jīng)理們來說，也是稍顯膚淺。

　　早在5年前，我曾有幸采訪一家企業(yè)，了解他們ERP上線的情況，此次采訪持續(xù)了近半個月的時間，接觸了CEO、CFO、IT經(jīng)理三位主要ERP參與者。令人驚訝的是，盡管ERP已經(jīng)上線，但是他們?nèi)�位參與者對于ERP的期望、效果以及對供應(yīng)商的評價，均不相同。時至今日，能夠有這樣全方位接觸ERP建設(shè)的機會越來越少。

　　ERP項目實施出現(xiàn)問題，無論是從概率角度還是從實施復(fù)雜程度上分析，都是正常的。只是沒有想到，IT、財經(jīng)類媒體幾乎是不約而同地將SAP、Oracle、用友、金蝶這4家企業(yè)猶如列隊點名一樣，有節(jié)奏地進行了所謂的“負面曝光”。文章的真實、翔實程度，很難逐字逐句地進行討論，只不過在CIO以及IT同行中所引起的共鳴和討論，時至今日還沒看出有“一石激起千層浪”的趨勢。

　　難怪有些刁鉆的看客在面對這樣多的負面報道時，不由得感嘆，“是否是紙質(zhì)媒體預(yù)感到日薄西山時，所發(fā)出的最后反擊。”更加可怕的是，一些在IT領(lǐng)域摸爬滾打多年的市場精英們，無一例外地將這場ERP負面文章歸結(jié)為陰謀論，他們推測是競爭廠商之間的一場暗戰(zhàn)。

　　無論是刁鉆的看客、IT圈子里的公關(guān)精英，還是身處一線的IT建設(shè)者，他們對于近一段時間的ERP負面報道，已經(jīng)不再是關(guān)注內(nèi)容的本身，而是關(guān)注紙質(zhì)媒體今后的走向。這對于從事IT紙媒體的同行來說，不乏是一種警示。當(dāng)一位紙質(zhì)媒體同行在審視自己時說道“時代改變，我們還在自戀”的時候，其實我們更應(yīng)該自問，“面對營業(yè)額壓力的時候，我們已經(jīng)有多久沒有給我們的讀者提供優(yōu)秀內(nèi)容的產(chǎn)品了?”

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