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綾致公司信息化的成功應用

發(fā)布時間:  2012/8/8 15:16:02
BESTSELLER是歐洲最大的時裝集團之一,由私人創(chuàng)建,成立于1975年。目前業(yè)務已覆蓋全球二十九個國家,超過12,000多名員工為BESTSELLER工作,從事時裝設計,開發(fā),零售及品牌推廣工作。 綾致時裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司, 于1996年進入中國。

  目前在中國,一提到ONLY、VEROMODA、JACK&JONES這三個品牌,服裝業(yè)內的以及關注服裝流行趨勢的朋友們無不對它的獨特的經營方式、連年增長的市場占有而驚嘆,而經營它的天津綾致時裝公司更加引起大家的注意。綾致公司自進入中國市場以來,就用其獨特的西方國家的管理方式結合中國特色來進行管理,公司不僅在營銷體系上有其獨到的方式,在信息化建設上,國外的高層們更加感覺到它的必要性和重要性。

  選型的過程是艱巨的,由于其獨特的經營方式,所選擇的軟件必須具備如下條件:

  由于國外獨資,必須達到支持全球業(yè)務,支持多國語言和貨幣
  系統(tǒng)能滿足公司獨特的經營方式、不斷提升管理的需求
  系統(tǒng)提供強大的自定義功能,能支持多變的報表格式,動態(tài)生成各種業(yè)務報表
  具有服裝行業(yè)實施經驗及極強的開發(fā)實力,資深的服裝顧問團隊,能在短期內完成項目實施并為管理提供指導

  經過全面考察、逐步淘汰,維富友公司在十幾家的軟件公司中脫穎而出,這其中包括國內外較大型的軟件公司。維富友公司的解決方案從不同的方面滿足了綾致提出的要求。

  營銷系統(tǒng):建立營銷網(wǎng)絡,能管理辦事處、代理商、加盟店、專柜等貨物、銷售情況,實現(xiàn)了倉庫多層次、立體化的管理。

  通過要貨、配貨、發(fā)貨、貨物調撥、銷售等系統(tǒng),將整個公司的物流進行有效控制。

  能制定銷售計劃,達到對客戶、產品、人員的多角度考核。

  物品檔案自由設定,能進行模糊定義,真正實現(xiàn)萬能查詢

  支持多種價格管理體系并存,能在統(tǒng)計銷售時,及時的算出銷售額、銷售利潤

  訂貨會管理系統(tǒng):快速的訂單錄入方式、將訂貨信息錄入到EXCEL中訂貨,再倒回到系統(tǒng)中,PAD訂貨在訂貨會現(xiàn)場通過電子看板隨時查看行情

  從功能上講,富友ERP可以支持綾致當前的以及今后在國內進行業(yè)務擴展的需求,從實施角度講,維富友有一支經驗豐富的專業(yè)從事服裝業(yè)項目實施及開發(fā)的隊伍,在國內外多家服裝公司做過系統(tǒng)的實施。他們的服裝行業(yè)實施顧問不僅對系統(tǒng)非常熟悉,而且會把系統(tǒng)與服裝企業(yè)的特征結合起來,為企業(yè)提供建設性的建議。

  項目進行應全面整體考慮,明確工作重點,確定實施步驟,應統(tǒng)籌考慮公司的信息化建設,為選擇軟件及公司籌備方面做準備,整個系統(tǒng)太龐大,應分步驟進行,每一步應作到什麼程度,每步間如何銜接均應作好計劃;

  項目組織應有序,力度應大。項目進展時應有計劃,定期做總結,及時找到原因,對不利于項目進行的,應排除一切障礙;

  建立有利于項目進行的激勵措施,在實施ERP前,企業(yè)一定要以多種形式教育和培訓職工,使之認識到信息化的重要性和必然性,統(tǒng)一認識,自覺學習,形成積極投身信息化工程的氣氛;

  加強各級人員的培訓,作到針對不同的人員做不同內容不同范圍的培訓,企業(yè)領導班子首先要通過培訓、觀摩、調研、討論、比較來開闊眼界,提高認識,統(tǒng)一意見。其中的關鍵是一把手要認識到位。

  樹立全員參與意識。ERP的運行需要計算機,但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事情,任何ERP系統(tǒng),最終都得靠基層的職工來具體操作,只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神,才能充分發(fā)揮ERP的作用;

  作好運行前的模擬運行工作,盡量將問題在未正式使用前發(fā)現(xiàn)并徹底解決。在試運行期間,仍要保留原有的手工管理手段,實行雙軌運行一段時間,待系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到確認、操作的熟練程度滿足要求以后,可以分模塊逐步甩掉手工系統(tǒng)。

  ERP軟件的實施過程是艱巨的,在實施過程中難免會遇到這樣或那樣的問題,在ERP系統(tǒng)建設中,企業(yè)和軟件公司既是合作者又是利益競爭者。富友軟件公司擁有一群既懂管理又懂IT的人力資源,并在迅速擴大的市場中不斷改進、優(yōu)化和完善。軟件公司之間激烈的市場競爭更迫使他們在優(yōu)化其產品的同時,不斷完善對用戶的服務,從一次性賣產品轉向長期賣服務,促進了軟件公司與企業(yè)用戶長期保持互需互利的戰(zhàn)略伙伴關系。我想只要雙方互相理解,找出問題的原因并及時解決,任何一個公司都會象綾致公司一樣將ERP成功的應用。
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