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解析中美兩國(guó)云計(jì)算技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:  2012/7/28 9:23:54
      今年6月,我有幸參加了在我國(guó)三亞舉行的“中國(guó)優(yōu)秀CIO十年峰會(huì)”。從兩天的會(huì)議中可以看出,云計(jì)算是當(dāng)前國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域中一很熱的話(huà)題。我在美國(guó)工作,顯然不屬于中國(guó)CIO的行列。但看到國(guó)內(nèi)同行們?cè)贗T方面的熱情和專(zhuān)業(yè)水平,很為中國(guó)IT的發(fā)展高興。特寫(xiě)上一篇文章湊湊熱鬧。

  本文的目的是通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)在云計(jì)算應(yīng)用和實(shí)施方面的比較為國(guó)內(nèi)同行提供一個(gè)實(shí)用參考,但由于我對(duì)國(guó)內(nèi)云計(jì)算的發(fā)展沒(méi)有足夠的了解,在討論時(shí)難免有誤差,肯請(qǐng)國(guó)內(nèi)同行原諒。我對(duì)國(guó)內(nèi)云計(jì)算技術(shù)發(fā)展的了解主要有兩個(gè)來(lái)源:1)這次參加CIO十年峰會(huì)與其他CIO的交談以及聆聽(tīng)諸位高人在會(huì)上的發(fā)言。2)網(wǎng)上一些相關(guān)資料。在這次峰會(huì)上,我也是發(fā)言者之一,F(xiàn)在回想起來(lái),應(yīng)該在發(fā)言時(shí)請(qǐng)與會(huì)者用舉手的方式,簡(jiǎn)單快捷地調(diào)查一下,有多少CIO已經(jīng)入云或者開(kāi)始考慮入云,等等。這樣的辦法,雖然有“非隨機(jī)”的缺陷,但在座的幾百位CIO,還是能夠給我們一個(gè)比較靠邊的數(shù)據(jù)的。下次吧!美國(guó)這邊的情況和數(shù)據(jù),是從我在工作中的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和參加的各種會(huì)議,以及一些研究機(jī)構(gòu)(比如 Gartner )的報(bào)告中得來(lái)的。在本文的討論中不再一一注明。

  一、云計(jì)算為什么會(huì)這么熱?

  其實(shí),云計(jì)算的應(yīng)用比這項(xiàng)技術(shù)的名稱(chēng)要出現(xiàn)得早了許多年。早在1996年,我供職的這個(gè)政府機(jī)構(gòu)便開(kāi)始與其他政府機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上分享一個(gè)工資福利系統(tǒng)。那個(gè)在線(xiàn)軟件(數(shù)據(jù)庫(kù))使得許許多多的政府機(jī)構(gòu)可以直接調(diào)閱其他政府機(jī)構(gòu)的工資福利數(shù)據(jù)。用今天的標(biāo)準(zhǔn)看,那是一個(gè)典型的 “SaaS”。1996年那會(huì)兒,微軟還沒(méi)看到到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前景,谷歌那兩位創(chuàng)始人還在大學(xué)讀研究生,Amazon 剛剛打算在網(wǎng)上售書(shū)。但過(guò)幾年,到了世紀(jì)交接之際,我們?cè)谔暨x軟件時(shí),“是否能在‘瀏覽器’上運(yùn)作”已經(jīng)成為衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。2001年,我自己經(jīng)營(yíng)的那個(gè)小公司,就停止購(gòu)置所有的服務(wù)器以及公司辦公所用的電話(huà)等硬件。我們將公司的核心軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)裝到Amazon 的系統(tǒng)上,公司的電話(huà)也是在云間。雖有“交換臺(tái)”,系統(tǒng)卻在一家公司的“云”里。我們各自的臺(tái)式電話(huà)和手機(jī),全由那交換臺(tái)負(fù)責(zé)接通。

  但那時(shí)候我們腦子里并沒(méi)有“云計(jì)算”這一概念。云計(jì)算這個(gè)稱(chēng)呼似乎是突然出現(xiàn)的。從上面的“簡(jiǎn)史”看,云計(jì)算這概念并不是新技術(shù)、新產(chǎn)品,而是人們給一項(xiàng)悄聲發(fā)展的應(yīng)用方式起的“學(xué)名”而已。當(dāng)然,今天云計(jì)算基礎(chǔ)與技術(shù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)與當(dāng)年相比已有天壤之別。

  說(shuō)實(shí)話(huà),當(dāng)我在2007年在一次會(huì)議上聽(tīng)到云計(jì)算這個(gè)概念時(shí),也沒(méi)有太重視,僅僅覺(jué)得是老技術(shù)的翻新使用,新瓶裝舊酒,而且被那些公司灌注了“膨大劑”。那么什么是使得云計(jì)算“重返江湖”,并將IT領(lǐng)域搞得“天翻地覆”呢?

  IT的成本!

  IT的成本是一個(gè)很有意思的動(dòng)力。研究市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(D & R)的人都知道,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,類(lèi)似產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品發(fā)展的原動(dòng)力。比如,HP產(chǎn)品和Dell計(jì)算機(jī)相互競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)使得兩家廠商的產(chǎn)品從質(zhì)量、外觀、價(jià)格到售后服務(wù)全都搞得盡美盡善,以爭(zhēng)取顧客。而云計(jì)算作為一種技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用,卻沒(méi)有其他類(lèi)似的技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  2007和2008年期間,美國(guó)與西方其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“惡像”已露倪端,人們開(kāi)始在組織運(yùn)作的各個(gè)角落中尋找機(jī)會(huì)降低運(yùn)作成本。我們知道,隨著IT的發(fā)展,社會(huì)運(yùn)作的總成本是相對(duì)降低了,但I(xiàn)T的成本并沒(méi)有因?yàn)樽陨淼母咚侔l(fā)展而降下來(lái)。比如,10年前要花1000美元才能買(mǎi)一臺(tái)第二代的 Dell PC,到今天,一臺(tái)第二代的PC的價(jià)格還是在1000美元左右,只是性能上好了許多。如果在網(wǎng)上分享IT資源可以降低IT的成本,而且以前就有先例,那為什么不再朝著這個(gè)方向研發(fā)呢?這樣一來(lái),云計(jì)算這個(gè)概念就正正式式地登上了“大雅之堂”。

  云計(jì)算能節(jié)省在IT上的投資,這一點(diǎn)在降低TCO(總體成本)上最為明顯。美國(guó)企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)入云的主要?jiǎng)恿驮谟诖。至于其他?yōu)點(diǎn),諸如省電節(jié)能等等,沒(méi)有人太注意。這就好象私家汽車(chē)一樣:有錢(qián)的人開(kāi)私家車(chē),沒(méi)錢(qián)的人坐公交車(chē)。

  在能節(jié)省IT資金的前題下來(lái)看云計(jì)算在技術(shù)上的優(yōu)點(diǎn):從DR、備份,到Data Center的安全和平日的技術(shù)支持,這些平日里令諸位CIO 頭疼的問(wèn)題全都由云計(jì)算的提供商負(fù)責(zé)了。尤其是 SaaS,連系統(tǒng)升級(jí)都不用操心了。這些問(wèn)題大家都比我懂,不贅述。

  美國(guó)這邊有人預(yù)測(cè),如果云計(jì)算繼續(xù)發(fā)展,10年后的IT部門(mén)就會(huì)不復(fù)存在。各個(gè)運(yùn)作部門(mén)有一到兩個(gè)比較懂IT的人就可以了。CIO一層的IT主管的主要任務(wù)就是管理各個(gè)云計(jì)算的賬戶(hù)。簡(jiǎn)言之,云計(jì)算將改變整個(gè)IT部門(mén)的結(jié)構(gòu)。

  二、云計(jì)算的發(fā)展情況

  我從網(wǎng)上讀到一份題為《中國(guó)云計(jì)算的發(fā)展現(xiàn)狀和展望》的文章。此文發(fā)表在2011年1月30日 一期的《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》上。大家如有興趣可以找來(lái)讀讀。那篇文章對(duì)中國(guó)云計(jì)算的現(xiàn)狀和發(fā)展有一個(gè)比較好的描述。但遺憾的是,文章缺少數(shù)字來(lái)支持文中的觀點(diǎn)。比如,文章說(shuō)“中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)尚處于導(dǎo)入和準(zhǔn)備階段,處于大規(guī)模爆發(fā)的前夜”。但由于缺乏數(shù)據(jù)支持,這句話(huà)看上去,煽情的成份大于科學(xué)預(yù)見(jiàn)。

  美國(guó)這邊的情況呢。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查,美國(guó)政府機(jī)構(gòu)中,有29%的已經(jīng)有采用云計(jì)算的具體計(jì)劃。同時(shí),61%的正在研究或者開(kāi)始計(jì)劃采用云計(jì)算。從接下來(lái)幾年發(fā)展看,到2016年,美國(guó)各級(jí)政府機(jī)構(gòu)在云計(jì)算方面的投資將占總IT投資的23%。就這組數(shù)據(jù)看,我們還不能說(shuō)云計(jì)算要在美國(guó)“爆發(fā)”,更不能說(shuō)今天是“爆發(fā)的前夜”。

  在美國(guó),就IaaS 和 PasS來(lái)看,Amazon 算是云計(jì)算的老前輩了。Amazon 在美國(guó)全國(guó)都有 它的云計(jì)算設(shè)施。今年早些時(shí)候,它在東海岸的系統(tǒng)出了問(wèn)題,影響極大(我曾向國(guó)內(nèi)同行‘報(bào)告’)。但這也給Amazon 一個(gè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì),F(xiàn)在其客戶(hù)可以跨區(qū)、跨東西兩個(gè)海岸設(shè)置備份和DR系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)我們市政府的網(wǎng)站也“down”了好幾天,市民們?cè)孤曒d道。我身上了壓力極大。現(xiàn)在,就不會(huì)出現(xiàn)那個(gè)情況了。我們?cè)贏mazon 東海岸系統(tǒng)上的網(wǎng)站要出問(wèn)題,立刻就可以利用其在西海岸的備份系統(tǒng)接替。兩邊的數(shù)據(jù)和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容是同步相互更新的。我們是租用Amazon的 IaaS,裝上Linux、數(shù)據(jù)庫(kù)以及網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言。月租金才100美元。今天,HP和 Cisco以及許多地方性的、小一點(diǎn)的公司也開(kāi)始提供類(lèi)似的服務(wù)。

  就 SaaS一類(lèi)的服務(wù)看,在電子郵件和辦公室應(yīng)用軟件上,微軟和谷歌還是兩大對(duì)手。微軟今年推出的 “Office 365” 和谷歌的 “Google App” 是目前搶奪市場(chǎng)的兩大霸主。微軟按月收“租金”,谷歌則是收年費(fèi)。依我之拙見(jiàn),微軟那個(gè)Office 365 價(jià)錢(qián)太高,搞不過(guò)谷歌。微軟將希望放在人們已經(jīng)喜歡、習(xí)慣它的 Office 產(chǎn)品, 所以即便多花錢(qián)也要繼續(xù)其產(chǎn)品。但至少這個(gè)戰(zhàn)略在我這里通不過(guò)!

  另外,許多生產(chǎn)具體應(yīng)用軟件(EFP, 文件流程管理,等等)的公司,已經(jīng)開(kāi)始將自己的產(chǎn)品搬到云端。所以,如果今天購(gòu)置那類(lèi)軟件的企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)就會(huì)有不同的選擇了。我知道在伊利諾州有許多市政府在過(guò)去兩三年中,已經(jīng)借系統(tǒng)更新的機(jī)會(huì)將他們的ERP搬到了云端。加州的洛杉磯市政府(一萬(wàn)五千名職工),奧蘭多市政府(三千職工),還有許多其他中小型的地方政府政府,都已經(jīng)采用了 Google App。 我居住的這縣的縣政府正在牽頭,準(zhǔn)備將全縣范圍的所有政府機(jī)構(gòu)帶入云端(電子郵件和 辦公室應(yīng)用)。另外,我另文介紹過(guò),美國(guó)聯(lián)邦政府所有的部級(jí)機(jī)構(gòu)(教育部,商務(wù)部,等等)的網(wǎng)站都已經(jīng)在云間了(Amazon)。

  我個(gè)人估計(jì)是,如果美國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,或者根本恢復(fù)不到2008年前的狀況(我稱(chēng)之為‘新經(jīng)濟(jì)’),那云計(jì)算的采用就會(huì)更快些。

  三、簡(jiǎn)單案例介紹

  為了給上文做腳注,我在這里介紹一下我自己研究和采用云計(jì)算的過(guò)程。由于篇幅有限,我只能挑四個(gè)重點(diǎn)步驟介紹。

  第一,我們將所有的數(shù)據(jù)庫(kù)、備份,所有的應(yīng)用軟件重新檢查,從IT的角度確認(rèn),其中哪些可以入云,那些只能在本地運(yùn)行。我負(fù)責(zé)的這個(gè)市政府,雖然規(guī)模不大,僅有400名職工。但是,整個(gè)市政府運(yùn)作所依靠的各類(lèi)軟件系統(tǒng),從ERP到“911”呼救系統(tǒng),大大小小共35種。從IT的角度看,不能將所有的都搬上云端。其中,IaaS,三項(xiàng);PaaS, 九項(xiàng);SaaS,12項(xiàng)。剩余的11項(xiàng),不是與當(dāng)?shù)仉娫?huà)公司,就是與州、縣的系統(tǒng)有“直線(xiàn)聯(lián)系”(電話(huà)線(xiàn)或者T-1),不能搬到云端。

  第二步:與運(yùn)作部門(mén)共同商討、檢查,從那些從IT角度看可以入云的數(shù)據(jù)庫(kù)、備份和應(yīng)用軟件中識(shí)別、篩選出那些由于其他原因而不能入云的系統(tǒng)。在我們IT的選擇中,有好幾項(xiàng)被運(yùn)作部門(mén)給拿下來(lái)。比如,根據(jù)相關(guān)的法令,警察局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)中,有關(guān)17歲一下犯罪分子的檔案的就不能入云,即便是云端儲(chǔ)存(Cloud Storage)也不行。這以來(lái),整個(gè)警察局的數(shù)據(jù)庫(kù)只好留在“人間”。篩選幾遍后,所能入云的之剩下下面幾個(gè):

  § (IaaS)市政府網(wǎng)站(已經(jīng)在云間),

  § (PaaS)GIS,文檔流程管理系統(tǒng)

  § (SaaS)“會(huì)議室和設(shè)備預(yù)約系統(tǒng)”,“Email”, “Email 檔案系統(tǒng)”(Email Archiving),辦公應(yīng)用軟件

  由于美國(guó)地方政府的運(yùn)作大同小異,所以我這個(gè)“可行性列表”可能在美國(guó)很有代表性。

  第三,進(jìn)行成本計(jì)算、做預(yù)算的過(guò)程。我在2009年底就開(kāi)始考慮將市政府的辦公應(yīng)用軟件和電子郵件搬到云間。到今天,我們使用微軟的 Office Professional 2003已經(jīng)有8年了。Office 2007 來(lái)去匆匆,Office 2010 也已經(jīng)有兩三年了。電子郵件,我們一直在用 Exchange 2003。那么多年,由于我太“財(cái)迷”,一直沒(méi)有更新這些軟件。我們市政府大約有350 臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī),30多臺(tái)筆記本。延遲更新節(jié)省了不少資金。但很快我就不得不面臨更新的問(wèn)題。但如果采用谷歌的Google App,五年內(nèi)大約可以節(jié)省十二萬(wàn)美元。這還僅僅是直接的購(gòu)置資金。如果從TCO的角度看,節(jié)省的金額還要高。

  2009年我提出云計(jì)算的時(shí)候,政府組織中許多人還不太理解。在今天經(jīng)濟(jì)繼續(xù)惡化的情況下,“省錢(qián)”二字成了我手中的最佳“武器”。經(jīng)濟(jì)越差,云計(jì)算就越有吸引力。這個(gè)就是我在前文中提到降低IT成本是云計(jì)算技術(shù)采用的原動(dòng)力的問(wèn)題。

  第四,考慮運(yùn)作效率的問(wèn)題(Operation Efficiencies)。在采用云計(jì)算技術(shù)時(shí),對(duì)有可能的變化做出預(yù)測(cè)和對(duì)應(yīng)策略是非常重要的一個(gè)步驟。我在前文中強(qiáng)調(diào),采用云計(jì)算的基本動(dòng)力是IT的成本。這僅僅是從ROI的角度談起的。但是,對(duì)一個(gè)今天的CIO來(lái)說(shuō),新IT對(duì)組織運(yùn)作效率的影響似乎更為重要。在美國(guó)的組織環(huán)境中,CEO和議會(huì)(政府機(jī)構(gòu))或者董事會(huì)(工商企業(yè))經(jīng)常會(huì)問(wèn),采用新技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響是什么;隋X(qián),買(mǎi)了新計(jì)算機(jī),數(shù)據(jù)加工是快了許多,節(jié)省了時(shí)間。這僅僅是運(yùn)作上的改善。但其長(zhǎng)遠(yuǎn)影響是,新系統(tǒng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員更加及時(shí)地提供了市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析。有時(shí)候,就因?yàn)樗钄?shù)據(jù)早到手那么幾個(gè)小時(shí),營(yíng)銷(xiāo)人員就能多贏得幾位顧客。這就是為什么今天的CIO已經(jīng)開(kāi)始從管理技術(shù)向管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)展的原因。我們?cè)谌齺喌姆鍟?huì)上已經(jīng)提到這個(gè)問(wèn)題。不再多議。

  在建議采用云計(jì)算技術(shù)時(shí),我也遇到相同的問(wèn)題。比如,如果采用谷歌的 Google App,那我們辦公室文件的管理模式就會(huì)起巨大變化。Google Doc 是谷歌云計(jì)算技術(shù)的一部分,其功能是類(lèi)似Office那樣的辦公室工作軟件,包括文字加工、表格、演示、內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站(每個(gè)用戶(hù)都可以有一個(gè))。而且由于谷歌的Android 系統(tǒng)已經(jīng)占有相當(dāng)一部分移動(dòng)市場(chǎng),包括手機(jī)和平板計(jì)算機(jī)(Tablet PC),那就使得許多工作人員可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間上班、工作。換言之,整個(gè)組織變成十分“移動(dòng)”(Mobile)了。職工在手機(jī)上就可編輯文件,然后直接存到系統(tǒng)中,或者即時(shí)與他人分享。另外,每個(gè)谷歌的用戶(hù)都還可以使用谷歌的“電話(huà)”(全美免費(fèi),國(guó)際長(zhǎng)途兩美分/分鐘)。這樣以來(lái),傳統(tǒng)的組織運(yùn)作模式就會(huì)起變化,組織內(nèi)部與外部的界限沒(méi)有了。這樣的變化要求我們重新設(shè)計(jì)辦公室文件的分享、流程、儲(chǔ)存、存檔過(guò)程。這還涉及到職工上班的時(shí)間,個(gè)人化的內(nèi)網(wǎng)管理等問(wèn)題。

  我認(rèn)為,如何面對(duì)、引導(dǎo)新技術(shù)帶來(lái)的變化,比采用新技術(shù)更有挑戰(zhàn)性!CIO成敗與否,關(guān)鍵也在于此!

  這里介紹的四個(gè)步驟是標(biāo)準(zhǔn)的入云過(guò)程。忽視其中任何一個(gè)步驟,入云過(guò)程就要出問(wèn)題。我這個(gè)案例僅僅是辦公流程和電子郵件。如果是公司運(yùn)作核心系統(tǒng)(ERP,物流系統(tǒng),等等),在考慮時(shí)就必須更加小心,甚至應(yīng)該仔細(xì)考察云計(jì)算提供商的技術(shù)水平、基礎(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)情況、經(jīng)營(yíng)背景,誠(chéng)信歷史等等。因?yàn)槿绱蠹叶贾,一旦我們將系統(tǒng)帶入云間,再回到“人間”就會(huì)比較困難。這是一項(xiàng)已知的云計(jì)算的缺點(diǎn)。

  四、云計(jì)算技術(shù)開(kāi)發(fā)與采用中的問(wèn)題

  從目前的發(fā)展看,云計(jì)算技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)缺點(diǎn)已經(jīng)被各方面分析得十分透徹。我僅僅從兩個(gè)方面談?wù)。第一是技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣的問(wèn)題。云計(jì)算采用的主要?jiǎng)恿κ墙档虸T的成本。美國(guó)的公司和政府組織在花錢(qián)時(shí)精打細(xì)算,一點(diǎn)都沒(méi)有超級(jí)大國(guó)的風(fēng)范。在開(kāi)發(fā)研制問(wèn)題上,尤其是在今天的經(jīng)濟(jì)低谷中,更是如此。

  中國(guó)的情況呢,從前面提到的那份報(bào)告看,中國(guó)的云計(jì)算行業(yè)僅僅聚焦在技術(shù)開(kāi)發(fā)一方面,對(duì)云計(jì)算用戶(hù)市場(chǎng)缺乏估算。文章提到“一大批廠商在用戶(hù)對(duì)云計(jì)算認(rèn)知度仍然較低,成功案例較少情況下進(jìn)入中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)”。沒(méi)有相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查,云計(jì)算技術(shù)提供商如何能夠知曉潛在客戶(hù)在什么價(jià)格情況下愿意入云?沒(méi)有這類(lèi)數(shù)據(jù),云計(jì)算技術(shù)提供商又如何能夠制定自己的發(fā)展計(jì)劃和投資額度呢?當(dāng)然,如果有政府在后面支持就另作別論。政府投資可以不計(jì)ROI的。這樣的情況難免令人擔(dān)心這又是一起類(lèi)似向“高鐵”盲目投資的例子。在向市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中,政府太有錢(qián)實(shí)際上是發(fā)展的最大問(wèn)題。在其他方面投資上的浪費(fèi)皆源于此。

  中美之間的差別就在于政府在開(kāi)發(fā)中的作用。美國(guó)政府是云計(jì)算技術(shù)的消費(fèi)者,而中國(guó)政府則是云計(jì)算技術(shù)的投資者、開(kāi)發(fā)者。如上上述,政府運(yùn)作可以不計(jì)成本,這對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展沒(méi)有良性作用。這也就是許多新技術(shù)不會(huì)在中國(guó)產(chǎn)生的原因之一。這后面有制度問(wèn)題,在此不多談。

  那份報(bào)告還提到,如果現(xiàn)在不抓住時(shí)機(jī),“中國(guó)將會(huì)在新一輪技術(shù)發(fā)展浪潮中落后于世界”。報(bào)告中沒(méi)有介紹的作者是如何估計(jì)“世界發(fā)展水平”的。從美國(guó)情況看,也并不是人人都在忙著入云。我在前文提到,云計(jì)算技術(shù)本身沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象;競(jìng)爭(zhēng)是在不同提供商之間進(jìn)行的。所以,不入云,并不意味著中國(guó)就落后。但從云計(jì)算技術(shù)在國(guó)內(nèi)發(fā)展看,應(yīng)該是由市場(chǎng)引導(dǎo)才對(duì),不要盲目投資、開(kāi)發(fā)。無(wú)論實(shí)是指開(kāi)發(fā)還是采用問(wèn)題上,一定不要以“采用新技術(shù)”為理由而采用新技術(shù)。一定要看到新技術(shù)到底能帶來(lái)什么變化。

  第二是采用云計(jì)算技術(shù)時(shí)一些常會(huì)有的顧慮。CEO、CIO和其他領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)云計(jì)算技術(shù)時(shí),最擔(dān)心的問(wèn)題是數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。數(shù)據(jù)安全問(wèn)題有兩個(gè)組成部分:黑客攻擊(網(wǎng)絡(luò)安全)與數(shù)據(jù)庫(kù)的歸屬問(wèn)題。就網(wǎng)路安全問(wèn)題,美國(guó)的CEO 和CIO有共識(shí),認(rèn)為那些云計(jì)算提供商的IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平質(zhì)量可能比自己IT團(tuán)隊(duì)的水平要高。數(shù)據(jù)庫(kù)由他們負(fù)責(zé)可能更安全。再看數(shù)據(jù)歸屬問(wèn)題。人類(lèi)的天性就是“自己的東西自己管”。尤其是核心運(yùn)作數(shù)據(jù),怎么能放到他人的口袋里呢?!美國(guó)的情況是,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),從法律到各種制度,對(duì)合同的執(zhí)行非常嚴(yán)格。就我自己的例子看,議會(huì)和CEO似乎都不太在乎這個(gè)問(wèn)題。只要將合同搞好,就沒(méi)有問(wèn)題了。一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題是,如果云計(jì)算提供商突然破產(chǎn),怎么辦?在這個(gè)問(wèn)題上的共識(shí)是,較大的提供商比較保險(xiǎn)。當(dāng)我建議采納谷歌的系統(tǒng)時(shí),議會(huì)就提出這個(gè)問(wèn)題。但還沒(méi)等我回答,就有人說(shuō),如果微軟和谷歌都破產(chǎn)了,那我們面臨的就不僅僅是我們的數(shù)據(jù)問(wèn)題了。其他人都笑著同意。

  在上述兩個(gè)問(wèn)題上,中國(guó)的情況又如何呢?第一,那么多企業(yè)和政府組織,他們有“降低IT成本”的原動(dòng)力嗎?第二,就中國(guó)目前的社會(huì)誠(chéng)信度,各個(gè)國(guó)營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)的老板們,會(huì)放心地將自己公司運(yùn)作數(shù)據(jù)放到他人的服務(wù)器上去嗎?如果云計(jì)算公司突然宣布破產(chǎn),原來(lái)簽的合同還能在法庭上起作用用嗎?

  對(duì)這兩類(lèi)問(wèn)題的回答就能決定中國(guó)云計(jì)算的發(fā)展。

  IBM與中國(guó)政府聯(lián)手,在中國(guó)(天津廊坊地區(qū))建造了世界上最大的云計(jì)算服務(wù)中心。我想那個(gè)中心在設(shè)施的硬件、軟件上肯定是世界頂尖級(jí)的。但是,其服務(wù)對(duì)象只能是國(guó)內(nèi)的客戶(hù)。如果有IBM的參與,在那個(gè)中心的原設(shè)計(jì)中,客服對(duì)象應(yīng)該包括世界上其他國(guó)家的公司。但是,兩年前強(qiáng)大的中國(guó)政府將不遵紀(jì)守法的谷歌從中國(guó)趕走后,在世界范圍內(nèi)引起震動(dòng)。此舉帶來(lái)一個(gè)副產(chǎn)品:,幾乎所有的西方公司在計(jì)劃入云的時(shí)候都在合同中加上一條:數(shù)據(jù)必須儲(chǔ)存在北美。西方公司都擔(dān)心,如果微軟、谷歌、Amazon將部分?jǐn)?shù)據(jù)存放在中國(guó),萬(wàn)一“能夠說(shuō)不”的中國(guó)政府態(tài)度一變,數(shù)據(jù)安全性就成問(wèn)題了。 西方擔(dān)心的另一個(gè)問(wèn)題是,數(shù)據(jù)存放在中國(guó),中國(guó)政府就可以強(qiáng)行調(diào)看相關(guān)的數(shù)據(jù)。相比之下,美國(guó)政府無(wú)權(quán)擅自到那些云計(jì)算提供商那里要求查看某公司的數(shù)據(jù)。如果涉嫌犯罪或者恐怖分子的活動(dòng),也必須有法庭的文件才可以。這一點(diǎn)目前在中國(guó)還做不到。這兩類(lèi)顧慮使得那個(gè)中心就不會(huì)有其他國(guó)家的客戶(hù)。國(guó)內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)的老板們是否也會(huì)有類(lèi)似的擔(dān)心呢?

  無(wú)論在什么領(lǐng)域里,只要是分享,就會(huì)有誠(chéng)信的問(wèn)題。社會(huì)成員之間的誠(chéng)信,社會(huì)權(quán)威與社會(huì)之間的誠(chéng)信,都是需要考慮的問(wèn)題。
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