分享云計(jì)算成功經(jīng)驗(yàn)浪潮看好云服務(wù)提供商

浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山表示，在云計(jì)算.、商務(wù)智能、協(xié)同等技術(shù)的推動(dòng)下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化、精益化、協(xié)同化、服務(wù)化、智能化的新趨勢(shì)，各子公司之間通過公共職能建立分享中心顯得非常重要。如何將云計(jì)算.等新技術(shù)實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)的信息化建設(shè)中，以便提高信息化管理效率成為當(dāng)務(wù)之急。

據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2012年世界財(cái)富1000強(qiáng)的企業(yè)中80%將使用云計(jì)算.服務(wù)；CCID預(yù)測(cè)，2012年中國(guó)云計(jì)算.的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到606億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)達(dá)87%，因此云計(jì)算.的時(shí)代已經(jīng)到來。沒有人質(zhì)疑云計(jì)算.產(chǎn)業(yè)的未來前景，然而尋找云計(jì)算.落地應(yīng)用這一答案的人卻不在少數(shù)。

浪潮集團(tuán)CIO談紹興為大家分享了浪潮自身應(yīng)用云計(jì)算.的經(jīng)驗(yàn)。浪潮作為一家大型的集團(tuán)企業(yè)，其自身業(yè)務(wù)形態(tài)非常復(fù)雜，IT發(fā)展遇到了以下幾大瓶頸：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、各自為政的建設(shè)模式制約了信息化的發(fā)展，導(dǎo)致大量信息孤島和重復(fù)開發(fā)；設(shè)備利用率差，系統(tǒng)之間的資源無法靈活調(diào)整導(dǎo)致投資成本越來越高；業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，縱向橫向融合越來越難，設(shè)備越來越多，管理難度越來越大。而這些問題最終影響的是集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的整體管控能力。

云計(jì)算.改變的是業(yè)務(wù)管理和服務(wù)的思想，為浪潮實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的IT管理提供了有力支撐。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大集中表面上解決IT分散管理問題，實(shí)質(zhì)是集團(tuán)管控思想的集中體現(xiàn)；云計(jì)算.時(shí)代的虛擬化表面是資源的按需所取，本質(zhì)是業(yè)務(wù)的高度共享和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。云計(jì)算.這種集中、共享、協(xié)同的特點(diǎn)恰恰與集團(tuán)管控的要求相一致。

據(jù)談紹興介紹，浪潮在云計(jì)算.中心的建設(shè)中主要做了六個(gè)方面的工作：云計(jì)算.標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，包括云計(jì)算.中心采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)及云計(jì)算.中心服務(wù)能力評(píng)估模型等；從政策、技術(shù)、管理規(guī)范、準(zhǔn)入制度等方面加強(qiáng)云安全體系建設(shè)；采用自主可控的云計(jì)算.產(chǎn)品和技術(shù)；進(jìn)行并通過了運(yùn)維服務(wù)的國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證；根據(jù)集團(tuán)管控的要求，基于云計(jì)算.架構(gòu)對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃和整合；探索并完善了針對(duì)不同情況云計(jì)算.建設(shè)實(shí)施的方法論等。

浪潮按照云計(jì)算.的三層服務(wù)模型，對(duì)集團(tuán)的IT架構(gòu)進(jìn)行了重新規(guī)劃。云計(jì)算.中心具有平滑擴(kuò)充整個(gè)云中心的計(jì)算能力，在保持服務(wù)水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。 集中統(tǒng)一的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“思想一體化、管理一體化、市場(chǎng)一體化、行動(dòng)一體化”的一體化管控目標(biāo)。升級(jí)后的云計(jì)算.中心不但提升了IT管理方面的價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)效益方面的價(jià)值也非常明顯。

可喜的是，在自身實(shí)踐云計(jì)算.的同時(shí)，浪潮也為廣大的客戶提供云計(jì)算.的整體解決方案和服務(wù)。浪潮將“成為中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算.方案供應(yīng)商和云服務(wù)提供商”作為自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在云計(jì)算.的三個(gè)層次，浪潮都能為客戶提供軟硬件一體化的解決方案。王興山表示，即將發(fā)布的“浪潮云計(jì)算.綜合支撐平臺(tái)（C-GSP）”，可以協(xié)助集團(tuán)企業(yè)快速構(gòu)建自己的云計(jì)算.運(yùn)營(yíng)環(huán)境。C-GSP通過統(tǒng)一的資源管理層屏蔽了底層不同廠商的虛擬化技術(shù)，將基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)建為統(tǒng)一的資源池，并通過接入規(guī)范聚集不同軟件提供商接入自己的開發(fā)平臺(tái)及應(yīng)用解決方案，最終為用戶提供IaaS、PaaS、SaaS層的云服務(wù)，同時(shí)提供一站式云應(yīng)用服務(wù)門戶、運(yùn)營(yíng)管理門戶、軟件市場(chǎng)、接入服務(wù)等運(yùn)營(yíng)支撐功能。

王興山強(qiáng)調(diào)，IT規(guī)劃對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)至關(guān)重要。浪潮通過務(wù)實(shí)、高效的IT規(guī)劃方法論，以集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、擴(kuò)展化為原則，結(jié)合云環(huán)境，分別對(duì)公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行分析，對(duì)IT現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，從而制定IT規(guī)劃藍(lán)圖，制定相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃。浪潮IT規(guī)劃方法論可以有效幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)管控深度應(yīng)用。

浪潮為集團(tuán)管控畫出了一張完美的“云藍(lán)圖”，并通過自身的探索和實(shí)踐向仍深陷“云里霧里”的人們展示了浪潮成功應(yīng)用云計(jì)算.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效管控的成功案例，解開了眾人的疑問。“十二五”期間，國(guó)家高度支持云計(jì)算.產(chǎn)業(yè)發(fā)展，像浪潮這樣勇于探索、應(yīng)用、實(shí)踐的企業(yè)更是難能可貴，相信在不久的將來，將有更多的企業(yè)在浪潮的幫助下落實(shí)云計(jì)算.，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

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